Professora Ivone

tag:blogger.com,1999:blog-32852315565683702312012-02-12T19:54:36.579-02:00Professora Ivone"Vê mais longe a gaivota que voa mais alto." - Richard BachCherry's BRhttp://www.blogger.com/profile/11936217026099018236noreply@blogger.comBlogger281100tag:blogger.com,1999:blog-3285231556568370231.post-21061668840029756782011-08-01T00:00:00.000-03:002011-08-05T20:25:58.849-03:00AVISO: Sistema de Aulas e Notas

Todas as nossas aulas serão teóricas e expositivas utilizando a teoria da Gestão de Projetos praticada no mercado, trazendo exemplos da realidade dos cursos de Tecnologia e Ciência da Computação.Durante as aulas, haverá uma AVALIAÇÃO DIÁRIA que contará 01 (um) ponto para a AV3. Ao todo serão 10 instrumentos para avaliação contínua que auxiliarão o aprendizado.Estas avaliações são únicas, ou seja,

Cherry's BRhttp://www.blogger.com/profile/11936217026099018236noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3285231556568370231.post-5898547866782761482008-11-30T18:42:00.010-02:002009-08-23T22:27:34.360-03:0023 - Gerenciamento de Custos

O gerenciamento de custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que seja possível terminar o projeto dentro do orçamento aprovado.FINALIDADE: Terminar o projeto dentro do orçamento estimado.O plano de gerenciamento de custos pode estabelecer:- Nível de precisão. Os custos estimados das atividades do cronograma serão

Cherry's BRhttp://www.blogger.com/profile/11936217026099018236noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3285231556568370231.post-37631230118001226292008-11-15T15:40:00.010-02:002009-08-23T22:27:12.138-03:0022 - Gerenciamento de Tempo do Projeto - Estimativa de Duração da Atividade e Cronograma

Estimativa de Duração da AtividadeEste processo tem a função de calcular a duração das atividades que envolve o trabalho das pessoas.O processo de estimativa de durações das atividades do cronograma usa as informações sobre: escopo de trabalho da atividade do cronograma, tipos de recursos necessários, estimativas das quantidades de recursos e calendários de recursos com as disponibilidades de

Cherry's BRhttp://www.blogger.com/profile/11936217026099018236noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3285231556568370231.post-91067989448735657032008-11-15T15:16:00.008-02:002009-08-23T22:26:50.039-03:0021 - Gerenciamento de Tempo do Projeto - Seqüenciamento de atividades

O seqüenciamento de atividades envolve a identificação e documentação dos relacionamentos lógicos entre as atividades do cronograma. As atividades docronograma podem ser seqüenciadas logicamente usando as relações de precedência adequadas, além de antecipações e atrasos, para dar suporte ao desenvolvimento posterior de um cronograma do projeto realista e alcançável.O seqüenciamento pode ser

Cherry's BRhttp://www.blogger.com/profile/11936217026099018236noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3285231556568370231.post-63777113605109603302008-11-15T14:57:00.005-02:002009-08-23T22:26:29.929-03:0020 - Gerenciamento de Tempo do Projeto

O gerenciamento de tempo do projeto inclui os processos, técnicas e métodos necessários para realizar o término do projeto no tempo e prazo estimados.TEMPO É DIFERENTE DE PRAZO!TEMPO: Medição do trabalho do projeto (esforço) em unidades de tempo (dias, horas, minutos, meses, semanas, etc).PRAZO: a distribuição do tempo em um calendário.Fluxo do GerenciamentoProcessos de Gerenciamento do TempoOs

Cherry's BRhttp://www.blogger.com/profile/11936217026099018236noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3285231556568370231.post-567118622196477702008-11-06T17:04:00.001-02:002009-08-23T22:25:55.618-03:0019 - Estrutura Analítica de Projeto (EAP)

ALGUNS CONCEITOSDecomposição / Decomposition: Uma técnica de planejamento que subdivide o escopo do projeto e as entregas do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis, até que o trabalho do projeto associado à realização do escopo do projeto e ao fornecimento das entregas seja definido em detalhes suficientes para dar suporte à execução, ao monitoramento e ao controle do

Cherry's BRhttp://www.blogger.com/profile/11936217026099018236noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3285231556568370231.post-65105478701459053742008-10-27T00:00:00.001-02:002009-08-23T22:25:30.859-03:0018 - Declaração do Escopo

Definição do escopoA preparação de uma declaração do escopo detalhada do projeto é essencial para o sucesso do projeto e é desenvolvida a partir das principais entregas, premissas e restrições, que são documentadas durante a iniciação do projeto, na declaração do escopo preliminar do projeto. Durante o planejamento, o escopo do projeto é definido e descrito mais especificamente porque se conhecem

Cherry's BRhttp://www.blogger.com/profile/11936217026099018236noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3285231556568370231.post-13334915846685018982008-10-26T17:00:00.004-02:002009-08-23T22:25:06.698-03:0017 - Gerenciamento do Escopo do Projeto

O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para garantir que o projeto inclua todo o trabalho necessário, e somente ele, para terminar o projeto com sucesso. O gerenciamento do escopo do projeto trata principalmente da definição e controle do que está e do que não está incluído no projeto.O que é escopo?No contexto do projeto, o termo escopo pode se referir a:- Escopo do

Cherry's BRhttp://www.blogger.com/profile/11936217026099018236noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3285231556568370231.post-54463407009819666262008-10-26T14:48:00.001-02:002009-08-23T22:24:39.631-03:0016 - Plano de Gerenciamento do Projeto

Desenvolver o plano de gerenciamento do projetoO processo Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto inclui as ações necessárias para definir, coordenar e integrar todos os planos auxiliares em um planode gerenciamento do projeto.O conteúdo do plano de gerenciamento do projeto irá variar dependendo da área de aplicação e complexidade do projeto. Esse processo resulta em um plano de

Cherry's BRhttp://www.blogger.com/profile/11936217026099018236noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-3285231556568370231.post-92015319079399544682008-10-09T17:30:00.005-03:002009-08-23T22:23:40.804-03:0015 - Termo de Abertura do Projeto

Principais Documentos do ProjetoExistem três documentos principais descritos no Guia PMBOK® e cada um deles possui um objetivo específico:- Termo de abertura do projeto: Autoriza formalmente o projeto.- Declaração do escopo do projeto: Determina qual trabalho deverá ser realizado e quais entregas precisam ser produzidas.- Plano de gerenciamento do projeto: Determina como o trabalho será realizado

Cherry's BRhttp://www.blogger.com/profile/11936217026099018236noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3285231556568370231.post-84678309535447261162008-10-09T17:30:00.004-03:002008-10-09T17:49:27.287-03:00Modelo de Estrutura de Um Projeto Escrito

Atenção: este modelo é um exemplo para elaboração de projetos escritos.Não é uma estrutura formatada pelo PMI no PMBOK!Apenas tem a intenção de auxiliar, como se fosse um roteiro, no momento de elaborar um trabalho por escrito para entregar aos nossos clientes.Contempla vários itens que podem ou não ser utilizados, de acordo com o tema do projeto a ser apresentado.Antes de usar completo ou

Cherry's BRhttp://www.blogger.com/profile/11936217026099018236noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3285231556568370231.post-61504211103269140412008-10-05T18:00:00.002-03:002009-08-23T22:23:14.099-03:0014 - Os Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos

GRUPOS DE PROCESSOS Esses cinco grupos de processos possuem dependências claras e são executados na mesma seqüência em todos os projetos. Eles são independentes das áreas de aplicação ou do foco do setor.Os grupos de processos não são fases do projeto.Os cinco grupos de processos são:- Grupo de processos de iniciação: Define e autoriza o projeto ou uma fase do projeto.- Grupo de processos de

Cherry's BRhttp://www.blogger.com/profile/11936217026099018236noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3285231556568370231.post-23440128680054727782008-10-05T17:36:00.005-03:002009-08-23T22:22:52.676-03:0013 - Ciclo PDCA Aprimorado para Projetos

A natureza integradora dos grupos de processos é mais complexa que o ciclo PDCA básico. No entanto, o ciclo aprimorado pode ser aplicado aos inter-relacionamentos dentro dos grupos de processos e entre eles. O Grupo de processos de planejamento corresponde ao componente “planejar” do ciclo PDCA. O Grupo de processos de execução corresponde ao componente “fazer” e o Grupo de processos de

Cherry's BRhttp://www.blogger.com/profile/11936217026099018236noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3285231556568370231.post-89837587643598379282008-09-27T18:50:00.002-03:002009-08-23T22:22:31.770-03:0012 - O Ciclo PDCA: Um instrumento para melhoria contínua

O ciclo PDCA, foi desenvolvido por Walter A. Shewart na década de 20, mas começou a ser conhecido como Ciclo de Deming em 1950, por ter sido amplamente difundido por este. É uma técnica simples que visa o controle do processo, podendo ser usado de forma contínua para o gerenciamento das atividades de uma organização.O ciclo PDCA é um método que visa controlar e conseguir resultados eficazes e

Cherry's BRhttp://www.blogger.com/profile/11936217026099018236noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3285231556568370231.post-29495481525960176082008-09-24T22:50:00.000-03:002008-09-24T22:56:45.999-03:00Trabalho em Equipe 2

Esta é uma história sobre quatro pessoas: Todo Mundo, Alguém, Qualquer Um e Ninguém.Havia um grande trabalho a ser feito e Todo Mundo tinha certeza de que Alguém o faria.Qualquer Um poderia tê-lo feito, mas Ninguém o fez.Alguém se zangou porque era um trabalho de Todo Mundo.Todo Mundo pensou que Qualquer Um poderia fazê-lo, mas Ninguém imaginou que Todo Mundo deixasse de fazê-lo.No final, Todo

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SISTEMA DE GERENCIAMENTOO sistema de gerenciamento de projetos é o conjunto de ferramentas, técnicas, metodologias, recursos e procedimentos usados para gerenciar um projeto. Ele pode ser formal ou informal e ajuda o gerente de projetos a conduzir um projeto ao seu término de modo eficaz.O sistema é um conjunto de processos e funções de controle relacionadas que são consolidados e combinados para

Cherry's BRhttp://www.blogger.com/profile/11936217026099018236noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3285231556568370231.post-85497823930748391822008-09-23T21:00:00.001-03:002008-09-23T21:04:50.475-03:00Trabalho em Equipe

"Um rato, olhando pelo buraco na parede, vê o fazendeiro e sua esposa abrindo um pacote. Pensou logo no tipo de comida que poderia haver ali. Ao descobrir que era uma ratoeira ficou aterrorizado.Correu ao pátio da fazenda advertindo a todos - Há uma ratoeira na casa, uma ratoeira na casa!A galinha, disse: Desculpe-me Sr. Rato, eu entendo que isso seja um grande problema para o senhor, mas não me

Cherry's BRhttp://www.blogger.com/profile/11936217026099018236noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3285231556568370231.post-70628892037854290172008-09-19T21:00:00.007-03:002009-08-23T22:20:56.035-03:0010 - Influências Organizacionais

Os projetos normalmente fazem parte de uma organização que é maior que o projeto.Organização, como uma unidade ou entidade social, na qual as pessoas interagem entre si para alcançar objetivos específicos. Neste sentido, a palavra organização significa qualquer empreendimento humano moldado intencionalmente para atingir determinados objetivos. "Organização = Empresa = Entidade"Organização, como

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Partes interessadas (STAKEHOLDERS) no projeto são pessoas e organizações ativamente envolvidas no projeto ou cujos interesses podem ser afetados como resultado da execução ou do término do projeto. Eles podem também exercer influência sobre os objetivos e resultados do projeto. A equipe de gerenciamento de projetos precisa identificar as partes interessadas, determinar suas necessidades e

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O programa 5S, desenvolvido no Japão, é um método prático e simples que visa obter um local de trabalho ordenado, limpo e saudável, constituindo alicerce ideal para a implantação da Qualidade Total na Empresa.Para otimizar recursos e obter um trabalho de qualidade é preciso empregar conceitos modernos de trabalho. Pequenas atitudes do dia-a-dia podem fazer a diferença, melhorando as condições

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Habilidades interpessoaisO gerenciamento de relações interpessoais inclui:- Comunicação eficaz: A troca de informações.- Influência sobre a organização: A capacidade de “fazer com que as coisas aconteçam”.- Liderança: Desenvolver uma visão e uma estratégia e motivar as pessoas para que alcancem essa visão e essa estratégia.- Motivação: Estimular as pessoas para que alcancem altos níveis de

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AS FASES DE UM PROJETOAs organizações que desenvolvem projetos usualmente dividem-nos em várias FASES visando um melhor controle gerencial e uma ligação mais adequada de cada projeto aos seus processos operacionais contínuos.Projetos podem ser divididos em fases para melhor controle.Cada fase do projeto é marcada pela conclusão de um ou mais produtos da fase (deliverables).CICLO DE VIDA DO

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As Áreas de Conhecimento da Gerência de Projetos, descrevem os conhecimentos e práticas em gerência de projetos em termos dos processos que as compõem. Estes processos foram organizados em nove áreas de conhecimentos como descrito abaixo:Gerência da Integração do Projeto, descreve os processos necessários para assegurar que os diversos elementos do projeto sejam adequadamente coordenados. Ele é

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O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Gerenciamento de projetos abrange dois desafios principais:1) Desempenho efetivo das funções gerenciais para obter um resultado sob severas restrições2) Administrar um sistema temporário dentro de outro permanenteESCOPO: - As características

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Os projetos são realizados em todos os níveis da organização e podem envolveruma única pessoa ou muitos milhares de pessoas. Sua duração varia de poucas semanas a vários anos. Alguns exemplos de projetos:- Desenvolvimento de um novo produto ou serviço- Efetuar uma mudança de estrutura, de pessoal ou de estilo de uma organização- Projeto de um novo veículo de transporte- Desenvolvimento ou

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Projeto é um esforço temporário, de elaboração progressiva, empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.Temporário significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definido.Elaboração progressiva significa desenvolver em etapas e continuar por incrementos.Produto, Serviço ou Resultado Exclusivo: Os projetos envolvem o desenvolvimento de algo que nunca foi feito

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PlanejamentoOrganizaçãoDireção (Liderança)ControlePLANEJAMENTO: Decisão sobre os objetivos. Definição de planos para alcançá-los. Programação de atividades.ORGANIZAÇÃO: Recursos e atividades para atingir os objetivos; órgãos e cargos. Atribuição de autoridade e responsabilidade.DIREÇÃO: Liderança de Pessoas e Direcionamento de Processos. Preenchimento dos cargos. Comunicação, liderança e

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O objetivo do curso de Gestão de Projetos é formar profissionais de TI habilitados a compreender o planejamento, o controle e a execução de projetos.Abaixo, uma lista de publicações e materiais para consulta. Não é obrigatório ter em aula, mas pode ajudar nos estudos da disciplina.SITESPMI - Project Management InstitutePMI BrasilPMI São PauloGUIA PMBOK - Project Management Book of Knowledgement

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